业务深耕 产业联动——2018年国技互联半年度中高层会议成功举行
2018年07月31日
        7月28日—7月29日,业务深耕  产业联动——2018年国技互联半年度中高层会议在丽水东方文庭酒店成功举行,近百位中高层伙伴参加了此次会议。


2017年,国技互联以平台化战略为载体

落地了“双驱动 双中心”的实施路径

即以数字为驱动,夯实业务发展中心

建立以互联网信息技术为导向的

精准营销和数字营销体系

以技术为驱动,建设产业运作中心

提供以人工智能和物联网技术为导向的

产业改造解决方案

并基于此,提出了新的愿景:

让企业和伙伴拥有更好的未来



面对科技创新的时代,对于国技互联来说

用数字提升业务能力,用技术推动产业布局

业务发展中心和产业运作中心

既是一企两制的独立中心

更是相辅相成的赋能体系

我们始终坚持“企业级智慧一体化服务商”的定位

践行“以技术创新为企业构建互联生态圈

推动企业智慧化转型”的使命

联动双中心,开创新未来。


因此,我们将此次会议主题定为:业务深耕  产业联动。


《共建平台,共享未来》

▲国技互联董事长 金欧阳


        董事长金欧阳在会上作了“共建平台,共享未来”的主题演讲,从我们在哪里、我们将去哪里、我们怎么去、我们现在干什么四个方面出发,重新梳理和强调了国技互联的战略和使命,让大家对于它们的内在逻辑和联系有了更深层次的理解和认识,并提出要更进一步深化“双中心 双驱动”战略部署和推进工作。


        愿景是国技互联的总体目标,使命是为了达成愿景的具象体现(我们要做的事情),定位是我们的具象目标(3—5年的目标),“双驱动 双中心”是我们的执行路径,而平台化战略则是我们的战略指导思想。

        “双中心联动”:业务发展中心为产业运作中心看似是两个模块,但实际上它们是相互联动的。业务发展中心为产业运作中心输出营销体系、区域企业客户画像、线上渠道、运营体系;产业运作中心则要反哺于业务发展中心,我们会引进更多的创新型项目、提供更多的人才发展空间、加速内外部的项目成长和孵化、提供技术配套,做好客户服务。同时,业务发展中心是我们的基石,没有业务发展中心的输出,就形不成产业运作中心的优势和平台。


        现在我们要干什么?董事长金欧阳在战略定位的基础上,提出了国技互联接下来的三大战略目标和九大战略行动,而这也都是为了更好的实现我们的愿景——“让企业和伙伴,拥有更好的未来”。此外,他表示战略是要耐得住寂寞的,并不能够一蹴而就,我们要在小步快走和坚持总体目标的同时,不断进行迭代和调整,从而确保国技互联的发展符合时代的趋势和潮流。


能:打造应对不确定性的敏捷团队》

▲国技互联集团总经理金建月


业务下沉,权利下放,数据上移

责任共担,利益共享,共促发展


        集团总经理金建月对国技互联1—6月的业绩进行了汇报和分析。国技互联在战略指导下 ,今年上半年我们的步调越来越清晰,在我们所有伙伴的共同努力下,集团的业绩整体实现盈利,取得了很大的突破和增长。


        而在下一步的规划中,集团总经理金建月对事业群提出了全新的要求和目标,将会在“转型”和“创新”两个维度来应对当下多样性的变化。未来,搜索引擎事业群将会在二级地市开拓中,进行重点打造,实现跨越式发展,成为新的增长能力。


       “新时代的领导人,需要业务下沉,需要呼唤新的方法论”,集团总经理金建月在管理的层面上表示,我们需要赋能,即权利和领导力的赋能,她相信构建平台型组织的发展格局,是组织不断向高层次发展,同时,合伙人制将是未来企业发展的核心法则。


▲国技互联常务副总兼大搜事业群总经理钱叙宇


        业务发展中心是国技互联的基石,而做好业务下沉,将是下半年及未来的核心工作之一。而如何开拓市场,拓展二级地市,又有怎样的营销打法?国技互联常务副总兼大搜事业群总经理钱叙宇以丽水市场为例,专门做了“业务深耕”的内容分享,为伙伴带来了系统化、操作性强、可落地执行的实战方法论,受到现场伙伴的高度认可,纷纷表示受益匪浅。


▲OLINK项目负责人陈泽鑫


        从2017年中高层会议到2018的中高层会议,见证了OLINK项目从想法层面到落地的过程,短短的一年时间,OLINK从一个纸上项目,变成温州市首个科技型加速平台的落地项目,OLINK项目负责人陈泽鑫以此出发,做了“产业联动”的主题分享,对于产业运作中心的整体布局、内外联动、未来规划及OLINK的项目成果等作了具体讲解。



        国技互联人力资源中心总监杨长新、审计中心总监施锦霞、技术研发中心信息化产品总监马宇远从集团管理的维度出发,分别做了《平台化战略下人资思考》、《内部审计职能和作用》、《数字化驱动信息化融合》的主题演讲,让更多的伙伴对于公司的人才建设、审计职能和信息化建设有了更为清晰的认知和了解。


        7月29日的会议,以业务发展中心和产业运作中心两个分论坛的形式进行,伙伴们集思广益,展开了激烈的讨论。


业务发展中心分论坛

   

        业务发展中心论坛以“赋能·业务下沉”为主题,共分为十组。而此次团队的组建通过伙伴毛遂自建成为主帅,主帅点兵的形式进行创新,大家分别针对市场开拓、创新项目两个方向进行方案上的PK。


        正如集团总经理金建月总结道:“各组伙伴在方案的制定上都体现了一种全案思维和概念,从中可以看出大家在能力上有了一个很好的提升,并且帮助伙伴们把现有的流程、规则和打法,进行了一个很好的梳理。而这样的活动接下来我们也将在每个季度里持续的进行和开展。”


(冠军)

(亚军)


季军

超人气主帅


        ps:而此次业务发展中心分论坛落地的四个项目,将以3个月为限(2018年8月1日—10月31日),由首领带领团队完成项目目标,收获属于他们的项目落地奖金。(给我们的伙伴们打call!)

产业运作中心分论坛

       产业运作中心分论坛围绕产业运作中心的整体布局及规划,分别从产业中心新方向的基石和支撑是什么、各个赋能架构职能及关系、OLINK及研究院后期模式及未来规划等5个议题进行了讨论。


        29日下午,我们全体的伙伴一起来到了丽水的古堰画乡,共同感受“梦里水乡,画里天堂”的那份美丽与诗意,正如我们国技互联所涟漪文化中所倡导的一样,在工作中,更要学会享受生活的那份悠然。


        我们相信,选择正确的方向永远比全力以赴更重要,未来,在公司的战略下,希望伙伴能够更好的实现自身的价值,和国技互联一同创造更美好的未来,一起在新的时代下,谋局、谋势、谋未来,用拼搏铸就更具无限可能性的国技梦。


浙公网安备 33030302000255号


浙B2-20110130-1