人生没有白读的书,每一本都算数
2018年07月12日

        “人生没有白读的书,每一本都算数。我相信所有争分夺秒所读的书,都会变成力量,支撑我们把未来的人生过得更好。”



        7月6日,以“智慧在此共聚 创新赋能未来”为主题的国技互联一得社第四十二届读书会如期召开。而这也是自3月份发布《关于2018年一得社读书会开展课题研究管理办法》以来的第一次创新课题实践落地。


       这次,我们不再选择“共性阅读”的方式,因为,在长期的读书会实践中,我们逐渐发现到读书有时候更多的是一件个性化的事情。

一个人的热爱之物,对另一个人却可能味如嚼蜡。阅读如一个人的成长,什么路合适自己,慢慢走下去你就会答案。


智慧分享(摘录)



       社长金建月《京瓷哲学》

       该书集中到一点在我看来是敬天爱人四个字。这里的敬天是指客观的规律,也是指事物的本性。从我们项目实施的角度来说,敬天有四个点和大家分享:

      一是做任何事情要有明确的目的意义;

      二是我们做这个项目一定要设立明确具体的目标;

      三是付出相当的努力、足够的勇气和自信,就一定能够创造性的达到我们想要的效果;

      四是告诉我们每一个从事经营的企业要用坦诚之心,乐观积极的对待每一位合作伙伴、每一位共事的合伙人。

      而爱人这两个字,我把它理解为一切以利他为原则,这样事业可以做到很大很有成就感。


       马宇远《时间管理——如何充分利用你的24小时》

       有关时间管理需要记住几个最重要的观点:

       1.自我意识是先决条件。

       2.目标设定是第一步。

       3.选择是艰难的。

       4.你可以“创造”时间。

       5.拖延是大敌。

       6.要有一颗“似水之心”。

       7.计划和准备是值得花精力去做的。

       8.通过确定优先次序,你可以做到去芜存精。

       9.专心致志是问题的关键所在。

       10.选择对你来说行之有效的时间管理技巧。


        吴江柳《增长黑客》

        新思维、新技术:当下流程红利的消失、传统广告的浪费和数字投放的粗放,都是今天大多数企业在增长中面临的实际问题。增长黑客方法,能够从自身的流量 出发寻找增量,以技术驱动营销,以精细运营获取实效。


        戴瑞迁《假设的世界》

        作者在书中说的“无论你是文科生还是理科生,掌握科学的思维方式,对今后的人生都有莫大的益处”这大概就是作者写本书的目的吧。

        如人们爱幻想,幻想着幻想着就成了真。
        就像人们幻想着能像鸟儿一样在天空飞翔,飞机就被创造了;
        就像凡尔纳幻想着能在海底自由生活,潜艇就被创造了。
        确实很多发明都是在假设的前提下慢慢的被创造,许多所谓的理论也都是在假设的前提下提出后来被推翻再成为的“定论”。


        洪晶晶《高绩效教练》

        这本书是教我们如何成为一个好的教练,如何激发自己和别人潜能的工具书。提起教练这个职业,可能大家会说,教练就是提供给我们方法和技巧的,其实不然,教练的本质是用一系列方式去引导和激发选手自身天生的学习潜能。就像咱们学走路的时候,有人教吗?父母只是在旁边看着你,给你鼓励,你自己就会走了。


         徐宁《法律的印迹》

        《法律的印迹》一书是冯玉军教授以学者和讲述人的身份,对中国传统法律思想文化中有典型意义的案例、事件、人物进行绍介与描述,并结合当代中国法制建设的各种问题进行评析,同时也有趣地讲述了历目前发生过的或者戏剧当中耳熟能详的法律故事,深入浅出,融趣味性、知识性和思想性于一体,是一本人人能读懂,能理解,能记的法律书籍。

        

         方端《数字化生存与管理重构》

         这本书主要讲的就是在云计算、大数据、物联网等新兴技术驱动的新时代,企业如何做好数字化转型。书中主要列举了一些大公司包括互联网科技公司和传统企业的数字化转型应用技术与案例。总的来看,数字化转型是大势所趋,不管是针对提供供给侧还是需求侧服务的企业,都会面临转型。这种转型一定是全方位的。


        杨长新《释放潜能》

        如今,平台型组织、生态型组织是话题焦点,强调激发员工个人的动力和创新精神,强调与用户和环境交互,强调落实考核与激励。但不可否认,科层制仍然是当前最普及也是最有把握的组织形式,甚至在某些情况下是最为合适的选择。

所以,未来的管理创新可有需要聚集在二个方面,一是新型组织形态和管理模式的探索和实践,二是传统科层制组织如何增强补漏扬长避短。


         戴昭乐《赋能》

        赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。逻辑上来说,这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力。 理论上,赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍,其思想出发点是企业由上而下地释放权力——尤其是员工们自主工作的权力,使员工们在从事自己的工作时能够行使更多的控制权。


         徐佩《赋能》

         赋能是美国指挥伊拉克基地反恐战争的四星上将2007年至2010年间的组织变革过程的反思与感悟。基地组织恐怕是世界上最难对付的敌人。表面看来,他们装备不精,组织成员参差不齐,生活条件低下,但是他们的组织采用去中心化结构,任何一个头目的被捕不会导致团队的坍塌,同时团员信仰统一,行动迅速且随机,催动大大小小的恐怖袭击让装备精良的美军猝不及防。而拥有世界顶尖武器和分析专家的美军,就这样在阿富汗的土地上被打得灰头土脸。因此作者意识到,与基地组织的对抗,早已超越了军备实力的拼杀,美军真正需要学会的是如何面对新环境下的不确定性。

 

        丁永和《平凡的世界》

        这是一个喧嚣浮躁、道德危机的时代,每一个还拥有梦想并在追梦的人们都该再重温《平凡的世界》,它会让你懂得:尽管命运是那样的不公,尽管社会有那么多的不公,可只要你能够不屈不挠、艰苦奋斗、勇往直前终能获得最后的成功。


        胡燕《联盟》

       互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义伙伴的忠诚,如何使伙伴与企业之间建立信任关系?《联盟》这本书给了我们很好的答案,它提供了一种使雇主与伙伴之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。


        薛戴簪《如何管员工才会听;怎么带,员工才愿干》

        这本书围绕中层干部识人、选人、用人三大主题提炼出十六条必修的管理法则。在书本的十六条法则里,我对第一条法则“同心法则”很有感触,特别是“群体而非团体”这句话,它引起了我对自己团队定位的思考。第二法则“规则法则”共有4个层次,每一个层次对应不同的管理状态和需要采用的管理手段,可以映射到现有团队,合理采用。第七法则“简单法则”提到的管理越简单越好,企业越大,往往流程越复杂,交错的环节越多,需要简化工作,优化流程来提升效率。


         林长青《墨菲定律》

       “墨菲定律”告诉我们:要重视心理暗示的作用,有些人在遇到失败和挫折时,常会自我埋怨说“在此之前就有不好的预感”之类的话,其实这就是一种消极的心理暗示,如果做事前没有信心,做起事来就会战战兢兢,越怕出错就越会出错,最终导致失败。但如果是一种积极向上心理暗示,就会起到相反的作用,更能为我们提供更强劲的动力源泉,人的潜力是无限的。所以我们要善于利用积极的心理暗示,来消除“墨菲定律”的消极作用。


        高旭丹《极简思考》

        现实中,经常有人问:为什么有人不用加班也能高效完成工作,有人却不得不熬至深夜?为什么有人总觉得事情永远都做不完,有人却仿佛无事一身轻?面对高节奏和过于复杂的现代生活,为什么有些人忙得焦头烂额依然无法适应,有些人的幸福感却不断增强,甚至乐在其中?其实,工作和生活的大量内容,都是由我们自己一点一点纳进来的,我们习惯于做加法,因为害怕失去,很少去做减法。然而通过不断“聚焦”生活和工作的重点,把没必要的东西通过做减法一点一点剥离,并且学习和融入一些优秀的方法和工具,就会发现如释重负、豁然开朗。


        孟岩岩《九型人格》

       九型人格是一种深层次了解人的方法和学问,它按照人们的思维、情绪和行为,将人分为九种:完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者、怀疑者、享乐主义者、保护者、调停者不同的人格。   


       ”读书学习思考”,是一个人的成长终生必修课。而创新是贯穿国技人的灵魂,因为它,让我们对于事物的思考层面和方向上有了更高的维度和格局。此次读书会作为第一次创新课题实践落地,伙伴们还结合对书籍的思考,从管理方法、流程优化等多个维度提出了新的思路和方法。


        据统计:本期读书会共收到社员提出的管理方法类提案5份;流程优化类5份;新项目孵化类1份;营销思路与业务打法1份;战略规划1份;法律法规类1份。


        而这,也正如一得社社长金建月所说:非常感谢读书会的每一位成员,非常用心,也说明提案得到了所有伙伴的认可,也非常感谢我的想法通过你们的行动可以落地,希望伙伴们可以继续保持创新创造力的激情,让我们一起在读书的这条康庄大道上,结下更多希望的种子。


        认真对待每一本书,从厚厚的书中获得新的思想,享受文字带来的快乐并且愿意长期坚持下去,这就是我们的一得社,一种在工作中最踏实的成长,接下去,我们也将继续一步一步的走下去。


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