不懂人力资源的你,正在慢慢失去职业竞争力!
2017年09月21日

       【导读】:有着"全球第一CEO"之称的杰克·韦尔奇,有一个很重要的观点:"CEO就是第一人力资源总监。"而韦尔奇本人,更是花了自己70%-80%的时间,专注于团队和员工本身。


        怎样吸引优质候选人?

        怎样激励好团队?

        怎样留住团队中的优秀成员?


        这是每一位高级经理人必须思考的问题。从这个意义上说,学好人力资源管理知识、用好人力资源管理技能,是作为职业经理人天生的责任和使命。


        因此,为更好提高中高层管理人员核心竞争力,浙江大学·国技互联EDP研修班第二教程,开设了《非人力资源管理干部的人力资源管理》课程,于2017年9月15日在温州开班。


❖ NO.1 从战略到人力资源管理体系❖

人力资源战略要解决的三大问题


        企业要在什么市场上进行竞争?该如何竞争?可采用什么资源进行竞争?  


        王老师一开始便抛出了人力资源战略设计要解决的三个问题,引起在座各位领导及学员的兴趣,并在后期授课中以案例的形式对这三个问题进行了详尽的诠释。



 NO.2 职位管理

人力资源的基石丨组织结构形态丨职位设置原则


        职位管理是人力资源管理的基石,而职位工作内容和职位价值相对应的思想就是不同的职位工作内容和要求是不同的,每个职位都有它具体的要求,据此形成职位的相对固定价值。


        因而职位设置要因事设职、合理分工、轻重有别、相互协调。关于职位管理,王老师表达出了自己的一套方法论和讲解。



 NO.3人员选聘

识人选人丨人性规律


        选人看什么?又应该如何识人?在人员选聘阶段王老师提出,企业选人应着重匹配职位需求、团队文化、企业文化与求职动机和职业动机。


        职业动机即一个人在职业中驱动自身成长内在动力,它界定了一个人的职业目标。而从长远的角度来看,它的核心问题就是——人为什么工作?职业动机越强的人,它在符合自身成长欲望的职业上的内驱力越强。而不同职位在职业动机方面的匹配强度也有所不同。



❖ NO.4绩效管理 ❖

绩效管理分类丨目标管理的要求与目标设定


        本阶段主要对设定绩效目标的本质及绩效考核的关键要素进行了讲解,并详细阐述了其中的目标管理概念之一——SMART原则。


        S=Specific(明确具体的)、M=Measurable(可衡量的)、A=Attainable(可达到的)、R=Relevant(相关的)、T=Time—Table。目标管理是一种通过组织管理者共同参与制定和实现目标的方式。在使用这个原则的时候,王老师建议它最好是可量化的,即使不能量化,也是需要能够被感知的。

❖Summarize ❖

课程总结


        王老师在课程的最后总结到,人力资源管理,其核心在于选择合适的人,放到合适的位置上,并能有效调动和激发员工的热情和创造力,帮助员工不断成长和提高,从而为企业创造更大的价值。而在此过程中,真正与员工沟通和交流最多的是他们的上级。


        因此,对组织的人力资源规划,除了建立在战略发展的基础上,还必须立足于对人性的理解,对员工人心的把握。



       到此,浙江大学·国技互联EDP研修班第二教程圆满结束!


        金建月总经理开班时指出,开设EDP研修班是国技互联立足长远,着力培养优秀管理人员,加强国技互联管理人员队伍建设的战略思考。为此我们将充分把握培训机会,进一步提升专业修养,锐意进取、开拓创新!


        浙大EDP研修班第三教程定于11月开展,届时将会涉及《组织行为学》等相关课程,同时会根据实际情况安排走访、调研等活动。



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