国技互联 因何互联?——温州商报专访国技互联集团执行总裁金建月

2020-12-02

      近日,国技互联集团执行总裁金建月接受温州商报专访,分享自己的创业故事及对互联网发展的心得感受。

 

      “人是第一要素,达成共识,企业就有了最低的运营成本和最高的效率。”金建月说。

      初见金建月,一身简洁的套装,从容自信,有着女企业家特有的细致与干练。当天下午,她与 5GVR团队的产品研讨定调会议,虽然耗时久,但金建月的气色看起来出奇得好,显得精力旺盛。问了助理,方知道,她每天的工作不是在参加会议,就是在与伙伴沟通的过程中。

 

 

互联人、货、场   将“温州”推向全国

      记   者:国技互联,究竟因何互联?

      金建月:这个世界一切关系的建立,都有三种要素构成:主体、客体和连接方式。它们构成了人与人的关系,人与物的关系,人与信息的关系。关系就是联通,就是互联。腾讯、阿里、百度站在三个不同位置,用信息科技的手段,连接构建了自己庞大的商业帝国。

      我们做的是连接的事情,连接本土与世界一流的产品和服务,连接本土商品和全国各地消费者,连接本土企业和全国各地的企业客户需求。可以说,通过技术连接的方式,我们将人、货、场在线上实现打通,将温州、温州的商品和温州企业推向全国。

      这是刻在国技人基因里、每天在做的事情。自然而然,这种连接的思想也造就了我们的企业文化,通过涟漪文化影响我们身边的每一个人、每一位伙伴,去传达正面积极的工作生活态度,去帮助企业和伙伴拥有更好的未来。这就是互联的核心价值所在,也是国技互联生存之根本。同时,国技互联定位于企业级智慧一体化服务商,我们产品和服务包括数字营销、数字管理、数字技术、文旅营销、智慧工厂、网红运营、互联网金融、园区运营、新零售、5GVR等范畴,企业的架构体系也围绕这些产品和服务而设立,这也决定了我们的连接方式是通过科学和技术的方式得以实现,数字技术是我们连接的核心和手段。国技互联也因此实现了与百万级客户彼此关联、彼此协同、相互促进,增强了十万用户的粘性。

 

因时因势 服务能力不断升级

      记   者:从百度搜索到一体化服务商,国技互联是如何完成企业的成功升级?

      金建月:我们企业已经有了将近16年的发展历程,这其中并非一帆风顺,外界的不确定性,经济的生长周期,合伙人理念的分歧,哪一样处理不好,都可能导致一家企业从蓬勃发展走向衰落。

      我并不是想强调国技互联多厉害,而是想说,作为一家温州民营企业,要想成为“百年老店”,实现企业的永续经营,必须时时刻刻如履薄冰,把每一天当做创业的第一天去看待,才能走得准、走得稳。

      当初代理百度业务,我们因时因势,得以逐渐发展壮大。当我们跳出原有的产品服务体系,从信息技术发展的趋势,以全球的视野看待我们此刻正在做的事情,自然会看到一个更大的、围绕信息技术发展的圈层。再反观我们企业所在的区域特色和产业优势,发展的方向和目标就会逐渐明晰。我们从百度营销到数字整合营销,从数字整合营销到企业的数字化管理,从数字化的管理到新型的社群零售,从社群新零售又到全生命周期的文旅营销,和新型的围绕内容生产的输出体系,其内在帮助企业实现销售的本质没有变,变的是我们的服务能力变得更细致更专业。

      而当数字经济时代正式来临,企业的需求反推我们的时候,我们的圈层视野又进一步打开,围绕企业的数字化转型和新的生态需求,我们成立了省级数字技术研发中心、布局了互联网金融、OLINK 园区运营、5G 全景 VR、投资了云坤智能机械数字工厂。实现从一家营销服务商蜕变为一家全新的数字技术赋能型组织。这是水到渠成,内生发展的一个过程。更深层次,是信息技术发展使然和时代倒逼的结果。

 

以人为本 推出企业合伙人机制

      记   者:如此众多的业务线是如何进行有效管理的?

      金建月:我的时间排得很满,很满的前提是对事情的轻重缓急有着深刻的洞察,这要求我对每一条业务线了如指掌。国技互联有一个集团支撑中心,两大产业线,14 家分子公司。今年又投了乐趣圈短视频网红机构、云坤智能机械数字工厂和仟寻居互网房产,全面布局产业互联网。虽然今年的疫情对中国经济影响很大,但我们整个集团处在一种高效运转的状态,业务也处于正向的增长极。

      我们每条线都有各自的业务总经理,业务总经理对我负责。这就要求我们在对的岗位选择对的人,只有对的人才能让人放心。互联网企业是智慧型企业,智慧型企业对人的能力要求非常高,响应机制和效率也必须快,这也是前些年为什么会有互联网企业对传统企业降维打击的说法。所以,人是关键。中国传统文化也说:人定胜天。这是不同时期对人这一生产要素达成的共识。这就要求你的企业土壤和管理机制给人足够的通道和上升空间。

      马云说,离开的人有两种,一种是钱给少了,一种是受了委屈。他抓住了管理在人性中人最根本的两条诉求。所以,我们推出了企业合伙人机制:新的业务模块,新的事业线,不再局限于集团公司去控制,充分发挥优秀的人对自己有更高要求的特性,赋予他们更多的权限和股份结构,调动自我创造,自我驱动的自我经营之路,这样才能保证每一条业务线的良性运转。这也是我在管理上的一些核心思路。

      我始终认为,人是企业的第一核心要素,赛道只是匹配人的选择结果。从实际来看,我们的好惠买、5GVR 团队、乐趣圈、云坤智能和仟寻居都是采用这种机制结构来运转。所以,管理不是重在管,重在提供合适的土壤和赛道机制。

 

科技向善 成为行业领跑者

      记   者:国技互联未来的发展方向是什么?它将扮演一家什么样的社会型企业?

      金建月:我很喜欢社会型企业的说法。在中国,任何一家企业都是一家社会型企业。社会型企业的核心,首先要考虑的是:我创造什么样的社会价值,我为社会输出的到底是什么?

      这是一个值得深思的问题。我也无法立马给出一个定调的结果,因为我本身也在思考这个问题,这是很大的问题,不仅是企业问题,更应该是社会层面中,中国千千万万的企业家面对的思想出路问题。回馈社会服务社会说起来很简单,但它不应该仅仅是一种社会慈善行为,而是企业、企业家本人、企业里每一个最小的个体在社会中扮演的角色所形成的社会大众形成的对你的认知。

      你是一个连接者,你是以技术为先导的,你是拥有不断创新基因的,你是“科技向善”的……我个人非常认可腾讯新提出的科技向善的企业文化理念,它很明确地提出了企业是服务社会的,是服务大众的,是带着善意走在时代前沿的。如果说科技是一把双刃剑,那么它所表达的是全然的善。具体到实际的企业经营中,每每遇到关于隐私的问题,关于客户权益的问题,关于灰色地带边界问题,不加思考地选择了“善”的一面,这需要有一种巨大的取舍的勇气和魄力。至于国技互联未来的发展方向,我认为,我们已经站在未来发展的核心赛道,我们成立省级技术研发中心,布局了数字工厂、布局新型内容营销、布局了5GVR 技术,下一步不是赛道选择,而是进一步深耕,用技术和服务,穿透一个行业的阈值,成为领先者。

      这就是一种与时代同步的能力。从“营销时代”到“技术时代”,从外界普遍认知的“温百度”到集数字营销、数字管理、数字技术、文旅营销、智慧工厂、网红运营、互联网金融、园区运营、新零售和5GVR为一体化的数智服务商,再到中国互联网百强、省级技术研发中心……通过这次专访,我们有幸见证,在温州本土有这样一家不输北上深的互联网公司,已经扎根在数智化的产业进程上走了那么远。 

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