2020年是一个不平凡的一年
一方面，疫情肆虐，持续的去产能去红利、中美贸易摩擦不断；一方面，城市扩张，信息文明和金融文明正逐步取代工业文明，大交通、大消费、大通信、大文化、金融都正在迎来爆发的机会；未来，中美摩擦、产业洗牌、技术、商业模式持续创新成为常态。
我们处于信息行业，是幸运也是不幸，幸运是我们处在上升的行业中，机会和空间大；不幸的是这个行业日新月异，我们需要生生不息，领先改变，不进则被淘汰。
因此，持续优化客户服务价值，持续优化伙伴发展规划，也将成为我们的常态。
8月7日—8月8日，生生不息·领先改变——2020年国技互联精准体系半年度中高层会议在绍兴世贸皇冠假日酒店举行，近80位中高层伙伴参加了此次会议。
集团整体规划
▲ 国技互联集团董事长金欧阳
董事长金欧阳在会上为我们梳理了集团整体规划，从客户、组织、伙伴三个方面开展部署，强调了国技互联下半年的重点工作，为伙伴们梳理自身定位、组织定位，从而更好的服务客户，为组织贡献力量，以更坚定的信仰、更持续的投入去实现战略，去落实“企业级智慧一体化服务商”的定位。
“放大格局，放小自己！”，金董表示，处于国际大环境充满挑战，外部经济迅速变革的时代里，国技互联互联网先锋优势正在逐渐消失，面对全新的挑战和困难，每个国技人更要放大格局，放小自己，用更广的纬度，更多的角度、更高的格局看问题，用更高的效率、更低成本的技术和商业模式为企业客户提供性价比更高的信息技术服务，用更落地的行动去实践战略发展目标，对客户负责，对组织负责，对伙伴负责，从而实现企业和个人的卓越。而深入细致的分析也让在场的伙伴们对国技互联战略规划有了更加深层次的理解和认识。
凝聚国技众力量，融合协同共发展
国技互联集团执行总裁金建月则通过录屏的形式为伙伴们介绍了产业线规划和布局。“想要组织整体效率最大化，必须做出改变”，金总提出企业组织要朝着更大价值空间去发展，融合协同，通过工作、业务、集成、产业链、社会化协同调整，将资源价值最大化，实现业务聚焦和资源协同，从而为企业创造更多价值，共创国技美好未来。
“越是不可控，不可预测的时候，越要保持着高昂的心情去学习、去了解！”国技互联集团董事兼精准营销事业群总经理钱叙宇以宁波市场拓展为例，通过全方位综合营销，开源节流的经营理念，健康、自我驱动的企业组织三点出发，为伙伴分析了适用于企业各生命周期的系统化、操作性强、可落地执行的实战方法。
精准营销业务群运营管理部总监江昕娱就运营管理部建设开展思路整理，进一步完善了企业管理体系，同时也让伙伴们更加了解公司架构体系。宁波国技业务副总经理王野、浙江国技增值部总监林长青、绍兴分公司运营总监胡杨金三位伙伴就各自地区的重点突破举措进行了汇报，展现了国技人于危中寻机，积极突破的创新精神。
国技互联集团董事办主任兼人资委员会主任李振宇作《基于人才发展战略的人才梯队建设》，从企业管理维度出发，让伙伴对公司的人才搭建以及伙伴未来的发展方向有了更为清晰的认知和了解。
宁波国技 IMC总监邵达、浙江国技 IMC总监沈建文、浙江国技市场部总监兼视频负责人潘长铭、百家号内容创业中心负责人叶璇则紧扣发展新机遇，分别做了《创意整合营销实现价值创造》、《用平台赋能,让生态价值落地》、《内容生态建设-视频线》和《百家号内容中心》专题演讲，立足商业营销新模式，不断优化、完善服务模式，优化客户服务价值，展现国技互联积极顺应时代新潮流的先锋姿态。
8日上午，特邀嘉宾夏依帆为伙伴们带来了精彩的《客户挖需技巧分享》专题演讲，通过案例的形式，对目标客户、前期准备、客情维护、预算方案等多个方面的营销技巧进行分析，并针对伙伴们“如何对接实际决策人”、“营销预算与互联网预算的区别”、“如何挖掘客户深度的营销需求”、有效商机等沟通和营销问题进行了详细解答，帮助伙伴们更加高效、深入的掌握客户挖需技巧，从而运用于实践工作。
头脑风暴
8日下午，伙伴们被分为8组，就黄酒、雨伞、制笔、游乐设备四个不同的客户类型需求展开方案梳理及营销探讨，针对市场开拓、品牌营销等方向进行方案上的PK。
会场演练氛围浓厚，每组成员紧密合作、各展才能，与团队一起去挖掘客户需求、分析问题、制定方案并进行演说。伙伴们也在演练过程中理解客户、学习新知、掌握技能，及时有效的提高自己的营销策划能力。
期间，同样是运动健将的国技伙伴们还来到了篮球场，点燃了国技篮球赛的战火，场上的伙伴们运球、传球、投篮、得分，热血激情；场边的伙伴也丝毫不落下风，欢呼、呐喊，为赛场上的伙伴鼓掌叫好！劳逸结合的会议搭配，正是国技互联所倡导的，于工作中学会享受生活。
疫情打乱了生活节奏，也改变了市场大环境，但国技15年的脚步不会因此而停留。我们相信，选择正确的方向一定比无知的勇敢更重要！未来，在公司的战略规划下，伙伴一定能够更好的实现自身的价值，和国技互联一同创造更美好的未来！